“上服城市奥特莱斯去年做了1.5亿元，累计约有250万人次进场。”张贻宗笑着说，上服城市奥特莱斯的优势是错位经营，不仅成为龙之梦的一个经营特色，也是上服品牌群中风格鲜明的服务性品牌，成为集团服装生产性服务业转型、会展业新突破的一个亮点。

　　据记者了解，上服城市奥特莱斯主打“亲民牌”，服饰鞋帽以价格实惠著称。除了上服的自主品牌，这一服务平台还集结了一批外贸工厂品牌，以直销形式走到零售终端。

　　对于上服城市奥特莱斯的“逆袭”，有业内人士这样评价:“在经济大环境不好的情况下，把服务平台的触角伸到市场最需要的地方进去，占有一定的市场占有率，上服城市奥特莱斯找到了夹缝里的生存之道。”

　　而上服城市奥特莱斯仅仅是上服集团的服务平台之一。“上服羽博会运作3年已有相当的知名度，而在杨浦区和中山西路还有两个工厂直销点，当然也要打通商店渠道，让不同的产品延伸到不同的受众面。”张贻宗认为，品牌和产品定位决定了其所需要的平台，“比如除了消防服，我们还生产保安服等专业服装，这就需要门对门、人对人的上门销售，而不是普通的零售渠道。”

　　两年前，“十二五”规划实施伊始，上服集团便积极开拓内贸市场。通过多渠道的服务平台，到去年，收获了这样一份“成绩单”:内贸比重大幅攀升，内销销售额累计完成近1.42元，同比增加52.48％。

　　张贻宗:创新转型其实是传统公司发展的唯一出路。若企业没有创新转型，那么企业的发展和生存都是没有生命力的。所以我们现在搭建一些平台、搞一些科技项目，都是为提高创造新兴事物的能力。不过，在创新的过程中，一定要根据公司真实的情况出发，脱离实际的创新是搞不好的。比如，11park就是建立在原有外贸资源基础上的创新项目。

　　而转型其实是市场对我们的一种“倒逼机制”。在现在的市场中，如果传统企业不思考转型，就是坐以待毙。在“倒逼机制”的驱动下，逐渐找到一条企业能力和市场需求匹配的出路。这条路可能不是我们过去所故有的，要求我们通过探索转型，从而让它更为适合市场。

　　1.本网站部分文章为网上转载，如有侵犯您的版权请与本站联系，本站核实之后将对其进行删除。

　　2.转载本站文章请标注明确来源中国服装工业网并保持文章完整性及原创性，对于违反以上说明的，本站将追究其相关 法律责任。

　　又成为街头的聚焦！Dolce & Gabbana 2018秋冬系列广告大片

　　这款金色别针或将成为爆款！Versace 2019秋冬系列回归90年代

　　GAP退出中国市场，forever21倒闭，欧美快时尚将如何绝地求生?

　　在「抖in 新风潮·龙年超有梗」开辟营销新场景，众多服饰品牌实现生意爆发！

　　数智赋能“元杭州”！全球数字时尚创新大会暨元宇宙时尚峰会定档6月14日

　　全新深绘5.0，商品数字化管理的下半场——从商品信息管理到商品内容的全域运营